精密零件加工中傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度一般是上一道工序向下一道工序供應(yīng)零部件,采取增加在制品儲(chǔ)備方法以應(yīng)付生產(chǎn)中的失調(diào)和事故等問(wèn)題以及需求上的變動(dòng)。這種方式的缺點(diǎn)是上道工序不管下道工序所需零部件是否用完,零部件生產(chǎn)出來(lái)就往下道工序送,這就易使下道工序積壓在制品。為了克服以上缺點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制應(yīng)運(yùn)而生。

精密零件加工中準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的要點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí),即只在必要的時(shí)候按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（零件、部件、成品）。它的目標(biāo)是將在制品儲(chǔ)備量壓縮到最低限度,從而最大限度地節(jié)約資金,最充分地利用人力和設(shè)備,提高效率,降低成本。同時(shí),該制度富有靈活性。在人的因素方面,要求生產(chǎn)工人有較高的積極性和發(fā)揮較大的主動(dòng)性。